IV W Service-Angebote

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Beratungsleistungen

IVW-Leistungen: Unternehmensanalyse

Restrukturierungen sind komplex, bedürfen jedoch einer umfangreichen Vorbereitung. Ziel der Ist-Analyse ist es, kumuliert Stärken, Schächen aber auch Chancen und Risiken des krisenbetroffenen Unternehmens zu identifizieren und zu evaluieren (SWOT).

Eine Restrukturierung hat viele Gesichter! Unsere tiefe Expertise in der Bewältigung von Krisen, hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Eine Restrukturierung krisenbetroffener Unternehmen lässt sich typischerweise in 5 Bereiche aufteilen: die strategische, finanzielle, operative, organisatorische und rechtliche Restrukturierung.

Doch bevor Krisen-Maßnahmen definiert oder gar umgesetzt werden, steht die As-Is Analyse. Dabei nutzen wir klassiche Analyse-Methoden und -Tools, wie etwa:

  • SWOT: Instrument zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
  • PESTEL: Analyse der auf das Unternehmen einwirkenden politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren
  • Porter’s Five Forces: Analyse der Wettbewerbskräfte in einer Branche
  • Portfolio-Analyse: Strategieentwicklung, Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, Entwicklung von Handlungsmöglichkeit
  • Legal Tech & AI: digitale Tools zur Analyse und Optimierung von Verträgen

Sie fördern die Entscheidungsfindung, helfen bei der Risiko-Identifikation und Strategie-Definition.

 

 

Unternehmensanalyse

Typische Beratungsbausteine

  • Erfassung der aktuellen wirtschaftlichen Lage (Finanzkennzahlen, Liquidität, Rentabilität)
  • Analyse der Bilanz und G&V / Gewinn- und Verlustrechnung
  • Prüfung der Kapitalstruktur und Verschuldung
  • Identifikation von Schwachstellen und Krisentreibern
  • Aussagen zum Krisen-Stadium bzw. der Krisentiefe
  • Bewertung der operativen Geschäftsprozesse
  • Untersuchung der Markt- und Wettbewerbssituation
  • Analyse der Kunden- und Lieferantenstruktur
  • Prüfung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Vertragsverhältnisse
  • Analyse der operativen Geschäftsprozesse bzw. Verfahren
  • Erfassung der Personalstruktur und Personalkosten
  • Risikoanalyse (z.B. Zahlungsausfälle, Rechtsstreitigkeiten, Gesellschafterstruktur)
  • Kommunikation mit Stakeholdern (Geschäftsführung, CFO, Unternehmensbereiche)
  • Workshops mit Mitarbeitern / Führungskräften der betroffenen Bereichen
  • Anwendung diverser Methoden wie PESTL, SWOT, Porter’s Five Forces, u.a.
  • Dokumentation der Analyseergebnisse als Grundlage für Restrukturierung (Handlungsempfehlungen)

Expertise in der Restrukturierung

In Krisenzeiten zählen Vertrauen und klare Handlungsstrategien. Profitieren Sie von unserer praxis­erprobten Expertise in Restrukturierung und Insolvenmanagement.
Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen finden!

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