Beratungsleistungen
IVW-Leistungen: Portfolio-Straffung
Im Rahmen einer Restrukturierung analysieren und bewertet wir z.B. bestehende Produktlinien, Geschäftsbereiche oder Beteiligungen, um eine Fokussierung auf kurz- bzw. langfristig wachstumsstarke oder strategische Portfolios zu planen und umzusetzen.
Eine Restrukturierung hat viele Gesichter! Unsere tiefe Expertise in der Bewältigung von Krisen, hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Eine Portfoliooptimierung dient in der Strategie-, Ertrags- oder Finanz-Krise von Unternehmen der systematischen Neubewertung von Geschäftsfeldern, Services, Produktlinien oder auch Beteiligungen, mit dem Ziel, den Fokus klar auf Umsatztreiber zu legen.
Über Modelle wie der BCG-Matrix (4-Felder-Matrix) oder der McKinsey-Portfolioanalyse (9-Felder-Matrix) werden wir:
- Eine Fokusierung auf wachstumsstarke und ertragsreiche Geschäftsfelder vornehmen.
- Desinvestitionen oder Restrukturierungen von strategisch nicht opportunen oder wettbewerbsunfähigen Bereichen durchführen.
- Gezielte Entwicklung neuer Geschäftsfelder zur Kompensation von Schwächen fördern.
Oberstes Ziel ist dabei, die Gewinnmaximierung bzw. die Absicherung des Fortbestands des Unternehmens. Die Erarbeitung des Geschäftsmodells, des Target Operating Models, der Finanz- oder Liquiditätplanung (integrierte Liquiditätsplanung) sind notwendige Folgeschritte.
Portfolio-Straffung
Typische Beratungsbausteine
- Analyse des bestehenden Portfolios (Produkte, Geschäftsbereiche, Beteiligungen)
- Bewertung der Rentabilität und des strategischen Fits einzelner Geschäftseinheiten
- Identifikation von Verlustbringern und nicht-strategischen Einheiten
- Entwicklung von Kriterien zur Priorisierung und Gewichtung der Portfolioelemente
- Szenarienentwicklung für mögliche Zu- und Verkäufe oder Stilllegungen
- Erstellung von Restrukturierungs- und Optimierungskonzepten
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung durch fundierte Datenanalysen
- Begleitung bei Verhandlungen mit Investoren, Käufern oder anderen Stakeholdern
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in verbleibenden Geschäftsbereichen
- Monitoring und Kontrolle der Umsetzung der Portfolio-Optimierung
- Berücksichtigung rechtlicher und insolvenzrechtlicher Rahmenbedingungen
- Kommunikation mit Geschäftsführung und relevanten Gremien zur Abstimmung und Genehmigung
- Risikoanalyse im Zusammenhang mit Portfolioänderungen
- Unterstützung bei der finanziellen Planung und Liquiditätssicherung während der Restrukturierung
Arbeitnehmer & BR
Chief Restructuring Officer
Gläubiger in der Insolvenz
Restrukturierung
Schuldner in der Insolvenz
StaRUG-Verfahren
Expertise in der Restrukturierung
In Krisenzeiten zählen Vertrauen und klare Handlungsstrategien. Profitieren Sie von unserer praxiserprobten Expertise in Restrukturierung und Insolvenmanagement.
Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen finden!